BW新能源汽車(chē)公司為其旗下的汽車(chē)品牌分別賦予魅 影、美納、名郡等不同名稱(chēng)，這種品牌名稱(chēng)策略屬于

• A、個(gè)別品牌策略
• B、家族品牌策略
• C、獨(dú)立家族品牌策略
• D、組合品牌策略

勒 林是一家清潔用品市場(chǎng)的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場(chǎng)的歡迎。面對(duì) 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷(xiāo)，市場(chǎng)反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國(guó)銷(xiāo)售該產(chǎn)品。勒 林公司面對(duì)BJ公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，采取了應(yīng)對(duì)策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時(shí)，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問(wèn)： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價(jià)策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競(jìng)爭(zhēng)地位及各自采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(6分)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特征包括

• A、可行性
• B、創(chuàng)造性
• C、預(yù)知性
• D、效益性
• E、權(quán)變性